Bardzo trudno zapamiętać to czego się nie rozumie.
Dobrze rozumiesz wtedy, gdy to, czego się nauczyłeś, możesz powiedzieć własnymi słowami, nie przeczytanymi w książce.
Mechaniczne zapamiętywanie podatne jest na zniekształcenia, natomiast gdy rozumiesz definicję, której się uczysz potrafisz ją odtworzyć, ponieważ opierasz się na jej sensie.
Weźmy słowo: rupia. Jeśli Ci powiem, że to nazwa waluty kilku krajów azjatyckich Indii, Indonezji... będziesz już rozumiał, bo wszystkie słowa w tym wyjaśnieniu znasz i rozumiesz. A jeśli zobaczysz, jak wygląda, jeszcze lepiej zapamiętasz i będziesz mógł wyjaśnić własnymi słowami. Po to, aby naprawdę zrozumieć, trzeba znać wszystkie "części składowe" danego pojęcia.
Na bazie koła można wykonać dużo rysunków.
Wielu uczestników vs. dwóch - trzech.
Erik Kessel uważa, że kiedy na sali gromadzi się wiele ludzi to zawsze pojawia się element rywalizacji. Każdy chce zabrać głos a niekoniecznie ma coś sensownego do powiedzenia, ktoś robi notatki a inny w ogóle boi się odezwać i ich obecność nic nie wnosi. Brak tu autentycznej wymiany poglądów. Inaczej jest, gdy rozmawiają ze sobą dwie, trzy osoby. Taka sytuacja wymaga od nich wzajemnego, uważnego słuchania.
Personel i zarządzanie 4/2017
Erik Kessels dyrektor pewnej agencji reklamowej powiedział "nic bardziej nie ogranicza kreatywności, niż ślepe przywiązanie do tego co pospolite i uznawane za właściwe".
I tak niedociągnięcia pewnego hotelu potraktował w przewrotny sposób, wypuścił plakaty informujące, że teraz w hotelu są... łóżka, albo że w każdym pokoju są teraz drzwi. W ten sposób reklama trafiła do konkretnej grupy docelowej.
Personel i zarządzanie 4/2017
Doskonalenie sprawności manualnej.
Ręce są narządem, który mocno stymuluje rozwój mózgu.
praca: Michał, lat 7
Doskonalenie sprawności manualnej
W przedsiębiorstwie Sharp, produkującym sprzęt elektroniczny często jest powtarzana maksyma: "Bądź jak ważka, nie jak płastuga".
Ważki mają oczy złożone, które pozwalają im patrzeć równocześnie w wielu kierunkach, z kolei płastugi mają oboje oczu po tej samej stronie głowy i nieustannie patrzą tylko w jednym kierunku, obserwują otoczenie z tej samej perspektywy.
Jaki komunikat płynie z tego dla nas. Taki, aby przyglądać się problemom z różnych perspektyw.
Harvard Business Review 05/2017
